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公司对自身的实际表现也业绩进行调查统计，了解自身目前的水平和能力；
2对调查的结果和信息进行汇总和分析，未指定公司年度经营计划提供参考数据；
3经营计划制定：
公司管理者于当年12月底编制下一年“年度经营计划”和3-5年的中长期经营计划。
办公室于次年1月底形成公司长期、年度经营计划。
责任部门将长期、短期业务展开、分解，于次年1月初制定分管经营计划，落实到责任人。年度经营计划提交主管领导批准后，交业务部备案。总经理每年定期向公司中高层管理人员宣贯本公司经营计划。业务部及各部门分别向员工进行宣贯。
4经营计划评审
长期经营计划每年由业务部组织、总经理主持以会议的形式评审一次，形成评审报告作为下年长期经营计划修订依据。年度经营计划的评审会每月由总经理主持，或由总经理委托的人员主持召开，根据经营计划完成情况进行评审。
长期经营计划每年由业务部组织、总经理主持以会议的形式评审一次，形成评审报告作为下年长期经营计划修订依据。年度经营计划的评审会每月由总经理主持，或由总经理委托的人员主持召开，根据经营计划完成情况进行评审。
5经营计划的实施
每月各部门按经营计划记录清单中本部门须提交的报表、数据，按时间节点报业务部。其中部门经营计划总结应针对本阶段经营计划完成情况进行总结、比较、分析，并针对未达到目标项目提出具体整改措施。